为进一步加强企业内部管理，提高员工的积极性、能动性、抓好安全生产和节能降耗，8月19日9点30分，李宏良董事长主持召开了公司工段长级以上管理层人员会议。

在此次会议中，李宏良董事长主要强调了以下几个方面的问题：

一、 “共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”   

董事长强调员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创造的，我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。

二、 加强企业科学、规范管理。

董事长对公司目前如何管理，企业怎么管理阐述了四点：

1、 管理是一门艺术，要有方法，有思路，有方案，有计划的实施。要严管理，严是爱、松是害。

2、 管理是精细化管理，要高标准、严要求，制定程序，完善制度，规范标准，抓住关键，精细管理。

3、 管理要敢管、公证管，会管。敢管即是敢于担当，敢于负责任，坚持原则，执行制度要有执行力，提高工作效率和工作质量，公正管就是公平、公正、公开，会管，即要讲大局、不能以治人为手段；讲公平，即不能以处理人为目的，讲公正，不能以个人恩怨为好恶。要以企业利益为标准，才能让大家信服你。才能做到“公生明、廉生威”。

4、 管理者与领导者的转变，要想让别人认可你、跟从你，管理者和监督人员的业务水平要提高，领导能力要增强，管理方法要改变，做好指导、监督、服务达到促进工作的目的。

5、 管理是企业永恒的主题，管理决定企业效率、决定企业的利润、决定企业的命运；

为了企业的发展、稳定，为了企业的大局，要围绕公司一个中心、一面旗帜、一个声音，以整体利益为重，以大局为重，梳理思路，转变观念，完善制度，严格考核，加强管理，安全生产，保证质量，节能降耗，做好各项工作。